GROW-modellen – Kay Ellingsen🍒

Skrevet april 12, 2017 av kayelling

GROW-modellen er en utviklingsorientert coach-modell som fortrinnsvis er egnet
nÄr du skal hjelpe dine medarbeidere til Ä sette seg fremtidige mÄl og lage personlige utviklingsplaner.

IMG_2838

BĂ„de bedriften, avdelingen og
den enkelte mÄ ha et forankret
mÄl. Bruk den fÞrste delen av
samtalen til Ä fokusere pÄ at din medarbeider blir spesifikk pÄ hva han/hun vil oppnÄ med samtalen. Dette gir samtalen retning.

Du undersÞker medarbeiderens forstÄelse og vilje til Ä nÄ mÄlet. Dere undersÞker hvilke trinn medarbeideren mÄ ta for Ä nÄ mÄlet, og dere undersÞker hvordan det vil oppleves nÄr mÄlet er nÄdd.

Det er spesielt under opplevelsen dere genererer en positiv tilstand og motivasjon for mÄlet.

ÅpningsspĂžrsmĂ„l under G:
‱ Hvilket tema vil du ta opp i denne samtalen? ‱ Hva skal resultatet vére etter denne med­ arbeidersamtalen?
‱ Hvor langt eller hvor detaljert tenker du deg Ă„ komme i denne samtalen?
‱ Fokuser pĂ„ det du virkelig vil med samtalen og beskriv i detalj hva du vil oppnĂ„?
Utdypende spÞrsmÄl:
‱ PĂ„ lang sikt, hva er ditt personlige mĂ„l?
‱ Hvilket mĂ„l har du i forhold til dagens tema?
‱ Hvilken tidshorisont har du?
‱ Hvilke mellomsteg kan du allerede nĂ„ se for deg?

AvslutningsspÞrsmÄl under G:
‱ Hvordan har du det nĂ„r du nĂ„ har nĂ„dd mĂ„let?
‱ HHva er utgangs- punktet? Din
medarbeider og du mÄ oppfatte
virkeligheten pÄ samme mÄte.
Det er viktig at du ikke gĂ„r i kunnskapsfella og gir ”fasitsvaret” pĂ„ nĂ„-situasjonen. Bruk aktiv lytting, Ă„pne spĂžrsmĂ„l og sortert tilbake melding for Ă„ bevisstgjĂžre medarbeideren.

FÄ medarbeideren til Ä gÄ i dialog med seg selv og den virkeligheten han/hun stÄr i.
Å innta 3. posisjon pĂ„ seg selv og sin situasjon Ăžker kvaliteten pĂ„ bevisstgjĂžringen.
NÄr medarbeideren ser seg selv utenfra, vil selvinnsikten Þke dramatisk. Still spÞrsmÄl
for Ä fÄ fram detaljer.

GjĂžr kommunikasjonsĂžvelsene Hvordan tenker du?
Innledende spÞrsmÄl:
‱ Hvordan er dagens virkelighet?
‱ Hva er utgangspunktet/ dagens stĂ„sted for mĂ„lene som settes?
‱ Hvor realistiske og ambisiĂžse er mĂ„lene?
Tenk som hÞydehopperen: Lista bÞr ikke legges sÄ lavt at en kan spasere over, men heller ikke sÄ hÞyt at det er umulig Ä hoppe over.

Utdypende spÞrsmÄl:
‱ Hvordan er den nĂ„vĂŠrende situasjonen mer i detalj?
‱ Hva er egentlig kjernen i utfordringen?
‱ Hva er det som uroer deg i situasjonen slik den er nĂ„?
‱ Hvor mye bekymrer det deg?
‱ Hvem blir pĂ„virket av dette, andre enn du?
‱ Hvem vet om ditt Ăžnske om Ă„ gjĂžre noe med det?
‱ Hvor mye kontroll pĂ„ resultatet har du?
‱ Hva hþrer du?
‱ Hva kjennetegner tilstanden din?

 Kay Ellingsen🍒

📞 915 39000

kay@Next1.no

Om kayelling

Jeg har vĂŠrt sĂ„ heldig Ă„ kunne omstilt og utviklet en kundemasse pĂ„ 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er ogsĂ„ medlem hos Dansk Hypnose FĂŠlles Forbund. Forfatter av fagbĂžker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktĂžykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 Ă„rig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 Ă„r. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til Ă„ anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rĂ„dgiver/terapeut og coach med “laserfokus” pĂ„ headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 Ă„rs erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i nĂŠringslivet og er spesialist pĂ„ adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater pĂ„ salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for Ă„ kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bĂžker er blitt godkjent fra HĂžgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er ogsĂ„ vĂŠrt inne som faglĂŠrer pĂ„ MarkedshĂžgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er ogsĂ„ nĂ„ blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk pÄ et ikon for Ä logge inn:

Gravatar
WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. ( Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. ( Logg ut /  Endre )

Avbryt

Kobler til %s