Feilrekruttering kan være svært kostbart for bedrifter, både økonomisk og kulturelt. Kostnadene ved å ansette feil person inkluderer direkte utgifter, som lønn og opplæring, men også en rekke indirekte utgifter knyttet til produktivitet, teammoral og bedriftens omdømme.

Nedenfor er en oversikt over noen av kostnadene:

1. Direkte kostnader

Rekrutteringskostnader: Annonsering, bruk av rekrutteringsbyråer eller interne rekrutteringsressurser koster penger.

Lønn og fordeler: Hvis kandidaten forlater jobben tidlig, kan bedriften allerede ha betalt en betydelig sum i lønn, bonuser og andre fordeler uten å få noe igjen for det.

Opplæring og onboarding: Å trene opp en ny medarbeider krever tid og ressurser fra andre ansatte. Dette inkluderer også utgifter til kurs og opplæringsprogrammer.

2. Indirekte kostnader

Tapt produktivitet: En ny medarbeider bruker vanligvis tid på å oppnå full produktivitet. Ved feilansettelser kan produktiviteten forbli lav, noe som kan påvirke teamets samlede ytelse.

Redusert teammoral: Når en feilrekruttering ikke presterer som forventet, kan det føre til frustrasjon og lavere moral blant kolleger som kanskje må dekke for den ansattes mangler.

Økt turnover: Feilansettelser kan føre til at gode ansatte slutter, spesielt hvis teamet føler at det brukes mer ressurser på feilansettelser enn på å støtte eksisterende ansatte.

Omdømme: En høy turnover og feilansettelser kan påvirke bedriftens omdømme både internt og eksternt, og gjøre det vanskeligere å tiltrekke seg nye, kvalifiserte talenter.

3. Estimerte kostnader

Flere undersøkelser antyder at kostnaden ved en feilansettelse kan være opptil 30-50 % av den ansattes årslønn. I noen tilfeller, særlig for spesialiserte stillinger eller lederstillinger, kan det bli langt høyere, opp mot flere årslønner når alle kostnader er tatt med. Dette avhenger av rollen og bedriftens størrelse.

4. Langsiktige konsekvenser

Feilansettelser kan også ha langsiktige effekter, for eksempel ved at prosjekter forsinkes eller mislykkes. Dette kan koste bedriften potensielle inntekter eller svekke dens konkurranseevne.

Oppsummering

Å ansette feil person kan bli dyrt, og kostnadene strekker seg ofte langt utover den initiale rekrutteringsprosessen. For å unngå dette, bør bedrifter investere i en grundig rekrutteringsprosess med gode evalueringsteknikker og vurdere om kandidaten passer til både stillingen og bedriftens kultur.