Din suksess som leder avhenger av om du klarer å få teamet til å fungere, redusere
konflikter og finne løsninger på utfordringer. Hvordan du gjør det, varierer fra person til person, med hver medarbeiders atferd og med teamets sammensetning.

Her er noen tanker om en lederstil:

Den røde leder er aggressiv og operativ – og du er med rette stolt over din evne til å få tingene unna på en effektiv måte. Imidlertid kan din utålmodighet og iver etter å styre bidra til at du tidvis har problemer med å delegere arbeid til andre.

Du blir ofte sittende med alt arbeidet selv og sukker: Det er umulig å finne gode folk! Den lederstilen du foretrekker er ”kriseledelse” for det er du best til. Du trives best når det stormer som mest og du kan gi dine instruksjoner. Da skal du vite at denne lederstilen har en tendens til å slite ut folkene rundt deg.

Og det reduserer dine medarbeideres effektivitet. Du blir din egen selvoppfyllende profeti. Medarbeiderne dine fungerer dårlig. Du får rett. Dine medarbeidere er udugelige.

Krisen inntreffer, men du har selv styrt mot den. Du har behov for kriser – for da er du best.

Hva skal du gjøre? Du skal slutte å drive dine ansatte, i stedet skal du lede dem. Du skal redusere ditt krav til øyeblikkelige resultater.

Din følelse av hastverk fører som regel til enkle og konkrete løsninger. Det er vel og bra, men om de kompliserte problemene blir liggende, kan konsekvensene på lang sikt bli kostbare. Det som lønner seg på kort sikt, kan straffe seg på lengre sikt. Øyeblikkets nytelse kan bli fremtidens katastrofe.

Du er god på enkel problemløsning, men sliter ved komplekse problemstillinger som krever sammensetting av kryss-funksjonelle team. Da kan din naturlige ledelsesmetode føre til flere prob- lemer enn den løser. For å bli mer effektiv, må du dempe dine mest utålmodige sider og utvikle analytisk konsekvenstenkning.

De ledelsesferdigheter som du som rød leder med fordel kan trene på er å:
✔ lytte
✔ bli mer fleksibel
✔ rose
✔ bli mer sosialt inkluderende
✔ tenke team som helhet
✔ vurdere medarbeideres ulike
kompetansenivå

Ps. Det finnes flere lederstiler

Kay Ellingsen🍒 91 000 744 kay.elling@gmail.com