Du var sikker på at du hadde ansatt riktig leder.
Nå, bare tre måneder senere, lurer du på hvordan du skal komme deg ut av situasjonen.
Kjenner du deg igjen?
CV-en var imponerende, erfaringen solid og referansene gode.
Men så begynte signalene å komme.
Medarbeidere som opplevde en vanskelig omgangstone.
Lederkolleger som strevde med samarbeidet.
Og en overordnet som opplevde at den nye lederen var lite mottakelig for tilbakemeldinger og vanskelig å lede.
Gjennom mange år med rekruttering og ledelse har jeg hørt om situasjoner der virksomheter raskt konkluderer med at ansettelsen var feil.
Det interessante er at problemene ikke nødvendigvis handler om fagkompetanse.
Ofte handler det om samarbeidsevner, holdninger, ansvarsfølelse og hvordan lederen faktisk møter andre mennesker.
Vi sier ofte at vi er opptatt av samarbeid.
Men undersøker vi det egentlig godt nok?
Ikke bare ved å spørre: «Er du flink til å samarbeide?»
Men ved å gå langt dypere.
Hvordan reagerer du når andre er uenige?
Hvordan håndterer du kritikk?
Tar du ansvar for egne feil?
Hvordan behandler du mennesker som har andre meninger enn deg?
Tilpasser du lederstilen din til forskjellige mennesker? (Og hva kan du om forskjellige type lederstiler?)
Og har du både viljen og evnen til å utvikle deg som leder?
Jeg tror vi altfor ofte vurderer kandidaten isolert.
Vi ser på erfaring, utdanning, tidligere stillinger og dokumenterte resultater.
Men vi undersøker kanskje for sjelden hvordan kandidaten vil fungere sammen med menneskene vedkommende faktisk skal arbeide med.
Lederkollegene.
Medarbeiderne som skal ledes.
Og nærmeste overordnede.
En leder kan ha en imponerende CV og likevel være feil person for virksomheten.
Ikke nødvendigvis fordi kompetansen mangler, men fordi holdninger, omgangstone, samarbeidsevner og lederstil ikke fungerer i det nye arbeidsmiljøet.
Og når prøvetiden plutselig blir et problem, er det lett å fokusere på hvordan man skal avslutte arbeidsforholdet.
Men kanskje burde vi heller stille et annet spørsmål:
Hvorfor oppdaget vi ikke dette før ansettelsen?
Har du noen gang sittet med en nyansatt leder og tenkt:
«Hvordan kunne vi ta så feil?»
Kanskje er det ikke bare personen som har mislyktes.
Kanskje var det vi som visste for lite om personen før vi ansatte.
For en CV forteller først og fremst hva kandidaten har gjort tidligere.
Men det er hvordan mennesker fungerer sammen, som i stor grad avgjør om de lykkes i fremtiden.
Kay Ellingsen
HeadHunter Norge
Telefon: 915 39 000
E-post: kay.elling@gmail.com
