Hvilke ledelsesmetoder passer best for hver enkelt medarbeider?

Prestasjonsfremmende innflytelse oppnår du best når du velger den av de åtte ledelses- teknikkene som passer best til den enkelte medarbeider: Utvikle, motivere, coache, løse problemer, delegere, korrigere, beslutte og samhandle.

Hvilken av metodene faller mest naturlig for deg? Uansett hvilken ledelses- teknikk du velger, la dine medarbeidere få vise frem det de ønsker å vise frem, den de er og det de er gode på. Ros dem for det de selv synes er viktig å mestre.

Dine medarbeidere oppfatter deg som en effektiv leder når du tar tak i de rette oppgavene og løser dem på den rette måten.

To spørsmål må besvares for å oppfylle kravene til god ledelse:

1) Hva gjør du?
2) Hvordan gjør du det?

Svarene er enkle selv om det kan bety på betydelige praktisk utfordringer; Du gjør det som dine medarbeidere har behov for.

Hvordan finner du ut hva andre forventer av deg?

Du spør dem!

Svarene er forskjellige fra person til person og varierer bl.a. av medarbeidernes atferdsprofil. Ikke rart det blir bråk.

Her har du et eksempel på en praktisk utfordring: Noen mennesker som du samarbeider med, vil at du som leder
skal håndtere en konflikt mellom medarbeiderne.

Oppgaven er tilsynelatende grei: Du skal håndtere en konflikt. Så kommer spørsmålet: Hvordan?

Hvordan skal du gå fram? Når? Og på hvilken måte? Spørsmålet handler vel så mye om å definere hva som er konflikten, hvem som er i konflikt eller hva er det som bør bli bedre?

En blå synes at konflikten skyldes folks manglende respekt for lover og regler, en gul vil ha bedre kommunikasjon, en rød vil kanskje bli kvitt en brysom kollega, mens en grønn synes at det kan være som det er: “Det er ikke verdt alt bråket som følger med å ta opp konflikter hele tiden”.

Tilsvarende har dine ulike medarbeidere ulikt syn på fremgangsmåten. Den signalgule kan tenke seg allmøter med ”brainstorming” innen gruppa. Den mørkeblå vil kanskje se på brainstorming som bortkastet tid og vil heller ha ukentlige status-rapporter og formaliserte møter med fast agenda, nøyaktige referater og forpliktende signatur av alle involverte.

Den ildrøde vil bare ha en løsning
og vite sluttresultatet. Han har annet å gjøre enn å løse andres problemer. Den signalgrønne vil finne felles løsninger som tar hensyn til alle, og foretrekker samhandlingsmøter der alle kan bli hørt.

Kay Ellingsen🍒

Next1.no