Lederens personlighet, verdier og atferd…..

 524147_10151339522396806_1384146196_n

”Like barn leker best” og ”motsetninger tiltrekker hverandre” er to visdomsord som er motsatser til hverandre, men som begge har sterk relevans til forholdet mellom leder og medarbeider. Stikkordet her er ofte personlighet. Noen ledere foretrekker medarbeidere som er mest mulig lik dem selv, ettersom dette som oftest skaper en behagelig situasjon med felles meninger, lik arbeidsstil og lavt konfliktnivå. Andre ledere foretrekker medarbeidere som tilsvarer motsatsen av sin egen personlighet. Dette er ett mer krevende forhold ettersom det lettere skaper konflikter, samtidig som det her er store muligheter for synergier i kompetanse, arbeidsmetoder og tenkesett. Noen ledere er bevisste på dette og lar det påvirke og styre sin lederatferd, men i de fleste tilfeller er dette ubevisste psykologiske samarbeidsprosesser som verken leder eller medarbeider er bevisste på.

La meg ta ett eksempel:

En leder med en innadvendt personlighet vil tendere til å holde seg for seg selv, og ikke bruke så mye tid sammen med medarbeiderne. (Hans/hennes eget kontor er yndlingsplassen).

Han/hun kommuniserer gjerne via mail, tekstbeskjeder eller benytter talebeskjeder. En innadvendt leder er heller ikke utpreget flink til å dele informasjon med sine medarbeidere.

Motsatsen er den utadvendte leder som elsker å være sammen med mennesker, og liker lange diskusjoner og allment prat. Han/hun oppsøker mennesker, forteller deg hva han/hun tenker på og er glad i og informere. Dette er eksempler på at ulikhet i personlige egenskaper påvirker forholdet mellom leder og medarbeider. Dermed ligger det også i kortene at det vil være langt enklere hvis både leder og medarbeider har samme preferanse – eksempelvis at begge er innadvendte – enn om de møtes som motpoler. Sjansen for dissonans og samarbeidsproblemer øker proporsjonalt med forskjellen i personlighet.

Ett annet forhold er lederens verdigrunnlag. Enhver leder har en individuelt verdigrunnlag liggende i bunn for sin lederatferd. Verdigrunnlaget er de grunnleggende holdningene og normene som påvirker vår atferd. Verdiene forteller oss hva som er rett og galt, og rettesnoren for dette er våre egne følelser.

Ulike verdigrunnlag når det gjelder ledelse kommer kanskje lettest tilsyne når det gjelder ulike geografiske kulturer. I Skandinavia har vi en utpreget demokratisk bedriftskultur der leder og medarbeider er langt på vei likestilt i mange henseende. I andre kulturer som for eksempel Asia og Afrika finner vi imidlertid en langt mer autoritær kultur hvor lederen er en Sjef med stor S.

Hver leder har selvsagt også ett individuelt verdigrunnlag som er forskjellig fra person til person. Dette verdigrunnlaget har blitt formet av våre foreldre, sosialiseringsprosessen vi opplevde som barn og av venner og omgangskretsen vi til enhver tid omgir oss med. Mediabildet og andre lignende kilder påvirker og utfordrer oss også på hva vi mener er rett og galt. Dette farger igjen våre holdninger og atferd, noe som direkte påvirker hvordan en leder opptrer i enhver situasjon.

Har en leder ett verdigrunnlag som er preget av sterk rettferdighetssans, vil han/hun ikke tåle urettferdighet eller forskjellsbehandling av medarbeidere. Er lovlydighet fremtredende, vil han stille strenge krav til etisk fremgangsmåte og slå knallhardt ned på korrupsjon, smøring og annet økonomisk fanteri. Er verdigrunnlaget preget av en sterk menneskeorientering, vil det å ta vare på medarbeidere i alle situasjoner være fremtredende.

Konklusjonen blir altså at lederens personlighet og individuelle verdigrunnlag vil påvirke enhver situasjon mellom leder og medarbeider, noe som igjen direkte påvirker lederatferden.

Lykke til med din lederatferd!

Hilsen fra Kay

 

 

Om kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM Bestselgerskolen.no fra Nordic Business Academy blir lansert som den første fagskole/nettskole med digitale lærere med høy faglig kunnskap og bransje erfaring.
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s