Organisasjonens indre klima.

 

image

Det er fire konfliktområder både medarbeidere og ledere kan oppleve som utfordrende i sitt virke.
1. Mellommenneskelig konflikter er konflikter den ansatte har i forhold til mennesker med en annen atferdsstil enn det vedkommende selv har.

2. Intern personlig konflikt er en konflikt den ansatte har i forhold til det han/hun tror er andres forventninger til seg selv.

3. Personlige funksjonelle konflikter er konflikter den ansatte har i forhold til ulike arbeidsroller

4. Organisatoriske konflikter er konflikter den ansatte har i forhold til organisasjonens policy og kultur.
Når svar på medarbeiderundersøkelser skal vurderes, er det viktig å ha disse konfliktområdene i tankene når resultatene tolkes.

Utsagn og din vurdering:

Vi har en uformell og grei tone blant kollegene her ___

Miljøet er preget av tillit og åpenhet ___

Forholdet mellom ledelsen og de øvrige ansatte er åpent og realt ___

Beslutninger tas i store trekk både raskt og effektivt ___

Risikovilje og «frisk» satsing er typiske trekk for denne organisasjonen ___

Vi har et miljø hvor temmelig mye tas på sparket ___

Vår organisasjon preges av god orden og sans for viktige detaljer ___

Vi har i store trekk klare rutiner (regler) som de fleste følger ___

Systematikk og grundighet er et typisk trekk ved vår arbeidsmåte ___

Vi føler at vi jobber i en aktiv og dynamisk bedrift ___

Det skjer så mye at det er ganske spennende å jobbe her ___

Vår organisasjon følger stadig aktivt med i utviklingen ___

Her hos oss er det mest vanlig at man sier tingene rett ut ___

Konflikter kommer raskt frem i lyset – uten at man bryr seg om «diplomati» ___

Det er lett å bli hørt når du kommer med kritiske oppfatninger her ___

Kreativitet er en egenskap som blir bemerket («belønnet») hos oss ___

Det skjer stadig noe «nytt og nyttig» i vår organisasjon ___

Det er stor entusiasme for å være med på forbedringer hos oss ___

Kontroll og «overvåkning» har lav prioritet i denne organisasjonen ___

Ledelsen setter pris på at de ansatte viser vilje til selvstendighet ___

Viser du initiativ hos oss, kan du regne med positiv respons?

 

 

Om kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM Bestselgerskolen.no fra Nordic Business Academy blir lansert som den første fagskole/nettskole med digitale lærere med høy faglig kunnskap og bransje erfaring.
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s