En fagblogg av Kay Ellingsen
En administrerende direktør skal levere resultater, skape vekst, utvikle medarbeidere, ivareta bedriftskulturen og samtidig håndtere forventningene fra styret og eierne. Det er en krevende balansegang.
Men hva skjer når styret selv blir en hindring for utvikling?
Gjennom mitt arbeid med ledelse og organisasjoner har jeg flere ganger opplevd at dyktige toppledere får begrenset handlingsrom av styrer som ikke kjenner virksomhetens drift, kultur, produkter eller kunder godt nok.
Hvordan skal en CEO skape vekst når styret trekker i motsatt retning?
En styreleder skal utfordre administrerende direktør. Det er både riktig og nødvendig. Men det er stor forskjell på å utfordre en leder og å motarbeide vedkommende.
Et styre som detaljstyrer, skaper usikkerhet eller stadig endrer prioriteringene, kan gjøre en allerede krevende lederjobb nesten umulig. Prisen kan bli betalt av både medarbeidere, kunder og eiere.
Samtidig har styret et lovpålagt ansvar for å føre tilsyn, stille kritiske spørsmål og gripe inn når det er nødvendig. Problemet oppstår når kontroll blir til detaljstyring, eller når styret krever resultater uten å gi ledelsen nødvendige rammer.
Hva viser undersøkelser?
Deloitte har fremhevet åpen kommunikasjon og tillit mellom styret og administrerende direktør som viktige for et godt samarbeid. McKinsey peker på uklare roller, mangelfull informasjonsdeling og ulike prioriteringer som utfordringer i forholdet mellom styret og CEO.
Min utfordring til norske styreledere
Før dere spør hvorfor administrerende direktør ikke leverer forventet vekst, bør dere kanskje spørre dere selv:
En CEO skal holdes ansvarlig for resultatene. Men styret må også ta ansvar for forutsetningene som gjør resultatene mulige.
Et godt styre skal ikke være et ukritisk støtteapparat. Det skal være en kompetent, krevende og konstruktiv samarbeidspartner.
Er dere alltid sikre på at det er administrerende direktør som er problemet når resultatene uteblir?
Kanskje er det på tide å evaluere styrets egen innsats også?
Kay Ellingsen | HeadHunter Norge
915 39 000 | Kay.elling@gmail.com
Kay Ellingsen 🍒
📞 915 39000
Kay.elling@gmail.com
