Når du vil korrigere noen med gule «ustrukturerte» atferds- trekk, lønner det seg å gjøre følgende:

• Motstå forsøk på å omgå problemene

• Vær klar på hva utfordringene er og hva
konsekvensene kan bli

• Led diskusjonen mot hva den gule skal
gjøre for å få bedre og raskere resultater

• Fokuser på sak fremfor utenomsnakk om uvesentligheter

• Avslutt diskusjonen med å få en forpliktelse til et bestemt resultat innen en angitt tidsfrist

Din lederatferd under forbedringsarbeidet overfor gule medarbeidere:

• Styr medarbeidersamtalen inn på faktorer
som reduserer anerkjennelse og se på
hvilke tiltak medarbeideren kan iverksette
for å forbedre sin innflytelse.

• Formuler nødvendige forandringer med
hovedvekt på motivasjon og omdømme.
Spør:
– Hva hindrer deg?
– Hva kan du gjøre med det?

• Korriger ved å være samhandlende og inspirerende.

• Vis din gule medarbeider hvordan han/hun kan unngå komplekse problemer samtidig som du gjør det klart at ikke alt kan forenk- les og at det går en grense for hvor raskt man kan oppnå resultater. Minn om TTT- regelen: Ting Tar Tid.

• Når beslutninger skal tas, skal du be din gule medarbeider om å ta seg tid til å samle nok informasjon og tenke logisk gjennom konsekvensene av sin beslutning i forkant.

• Når du delegerer, skal du sammen med den gule gå gjennom hvilke arbeidsoppgaver du vil ha gjort innenfor hvilke veldefinerte tidsfrister. Overlat til din gule medarbeider å finne metoden. Skriv ned dine forvent- ninger i korte punkter.

• Repeter tidsfristene og gå gjennom de aktuelle forbedringstiltakene.

Når du vil korrigere noen med gule atferds- trekk, lønner det seg å gjøre følgende:
• Motstå forsøk på å omgå problemene

• Vær klar på hva utfordringene er og hva
konsekvensene kan bli

• Led diskusjonen mot hva den gule skal
gjøre for å få bedre og raskere resultater

• Fokuser på sak fremfor utenomsnakk om uvesentligheter

• Avslutt diskusjonen med å få en forpliktelse til et bestemt resultat innen en angitt tidsfrist. Nordic Business Academy

Foredragsholder Opplæringsansvarlig og Forfatter kay.elling@gmail.com 917 21000