Å vurdere lederstil er en av de mest avgjørende delene av en god rekrutteringsprosess. En leder påvirker ikke bare resultater, men også arbeidsmiljø, trivsel, utvikling og samarbeidsklima. Når man ansetter en leder, ansetter man samtidig den kulturen og energien som vedkommende bringer inn i organisasjonen.

Lederstilen sier mye om hvordan personen kommuniserer, tar beslutninger, gir ansvar og håndterer mennesker i ulike situasjoner. En leder som er dyktig faglig, men som mangler evnen til å motivere og skape tillit, vil ofte oppleve at teamet ikke yter sitt beste. Det er derfor ikke nok å vurdere kompetanse og erfaring – man må forstå hvordan kandidaten leder, påvirker og inspirerer andre.

Mellommenneskelige relasjoner er selve drivkraften bak effektivt samarbeid. En god leder vet at resultater skapes gjennom mennesker – ikke på tross av dem. Lederstilen bestemmer hvordan relasjoner bygges: En autoritær leder skaper ofte lydighet, men ikke nødvendigvis engasjement. En støttende og coachende leder bygger tillit og ansvarsfølelse. En inkluderende leder fremmer samarbeid, trygghet og læring.

Motivasjon er en nøkkelfaktor for både trivsel og produktivitet. En leder som forstår hva som driver medarbeidere – enten det er anerkjennelse, mestring, trygghet eller utvikling – kan skape et miljø der folk ønsker å yte mer. Lederstilen avgjør hvordan motivasjon utløses. Å finne balanse mellom relasjonsorientert og resultatorientert ledelse er ofte nøkkelen til bærekraftig prestasjonsledelse.

En god lederstil bidrar til høyere produktivitet – ikke bare gjennom struktur og mål, men gjennom energi, engasjement og eierskap. Når medarbeidere opplever tillit, får autonomi og føler seg verdsatt, øker både kvaliteten og effektiviteten. Lederstilen blir derfor et uttrykk for organisasjonens kultur.

Å vurdere lederstil handler ikke bare om personlighet, men om hvordan lederen skaper resultater gjennom andre. En leder med riktig stil for miljøet vil styrke motivasjon, redusere friksjon, bygge gode relasjoner og øke produktiviteten. Når lederstil vurderes tidlig i rekrutteringsprosessen – gjennom intervjuer, personanalyser og referanser – øker sjansen for å ansette en leder som ikke bare passer rollen, men som faktisk får mennesker til å prestere og trives over tid.

Kay Ellingsen 🍒 915 39000 kay.elling@gmail.com