HVA – Din lederstil er det atferdsmønster du
viser over tid slik dine medarbeidere oppfatter
deg…

HVEM – Det var på 1960-tallet at Paul Hersey og Ken Blanchard kom med sin teori om
situasjonsbestemt ledelse. De tok utgangspunkt i tidligere lederteoriers grunntanker
om behovet for styring (autoritær/ oppgaveorientert ledelse) og støtte (relasjonell eller
humanistisk ledelse). Med dette som utgangspunkt laget de sin etter hvert velkjente og
velbrukte matrise for ledelse.

HVORDAN – For å nå målene må du balansere mellom å styre og støtte.

Styrende atferd kjennetegnes ved at lederen:
• Planlegger på egen hånd hva som skal gjøres
• Setter målene på egen hånd eller med minimal involvering fra medarbeideren
• Fastsetter tidsfrister for når delmål og det endelige arbeidet skal være ferdig
• Instruerer og viser, ofte i detalj, hva og hvordan ting skal gjøres
• Bestemmer hvem som skal gjøre hva under utførelsen av arbeidsoppgaven
• Har en tett oppfølging av arbeidet
• Foretar nødvendige prioriteringer
• Kommuniserer via enveiskommunikasjon
• Kontrollerer og følger opp resultatet av arbeidsoppgaven
• Bestemmer hvordan arbeidet skal evalueres og står selv for dette

Støttende atferd kjennetegnes ved at lederen:
• Lytter til medarbeiderens innspill,
utfordringer og problemer
• Aktivt ber medarbeideren komme med sine innspill og meninger
• Involverer medarbeiderne i planlegging og gjennomføring av arbeidet
• Forklarer hvorfor ting å gjøres i et lærings­ perspektiv
• Gir mye informasjon
• Ofte ”selger inn” oppgaven overfor med­ arbeiderne for å skape motivasjon og ansvarliggjøring
• Benytter toveiskommunikasjon
• Involverer, oppmuntrer og støtter medarbeideren
• Gir konstruktive tilbakemelding med fokus på læring etter utført oppgave
• Oppmuntrer medarbeiderne til selv­ evaluering og lære av det som er gjort.

Hilsen fra «sjefen» og en hilsen fra «leder’n»

Kay Ellingsen🍒