đŸ“± App-baserte referansesjekker – effektivt, men
..

App-baserte referansesjekker – effektivt, men utilstrekkelig som beslutningsgrunnlag


Hovedbudskap

App- og skjemabaserte referansesjekker gir struktur og effektivitet, men fanger i begrenset grad opp de faktorene som faktisk avgjĂžr om en kandidat vil lykkes i rollen. Resultatet er ofte et ryddig, men for overfladisk beslutningsgrunnlag


❌ Begrenset innsikt i menneskelige egenskaper

Metoden gir lite eller ingen reell vurdering av:

  • Ansvarsvilje

  • Holdninger og verdier

  • Motivasjon og drivkraft

  • Omgangsevne og samarbeidsevner

  • Tenkestil og problemlĂžsning

  • DĂžmmekraft og integritet

Dette er egenskaper som i stor grad avgjĂžr prestasjon og samspill, men som ikke lar seg fange gjennom standardiserte skjema


❌ Svakheter i kvalitet og troverdighet

  • Svarene er ofte korte og lite reflekterte

  • Referanser gir gjerne polerte og forsiktige formuleringer

  • Kritiske forhold blir sjelden uttrykt skriftlig

  • Variasjon i hvor seriĂžst referanser besvarer

Gir et begrenset og til dels forskjĂžnnet bilde av kandidaten


❌ Manglende dybde og oppfþlging

  • Ingen mulighet for oppfĂžlgingsspĂžrsmĂ„l

  • Vanskelig Ă„ avklare uklarheter eller nyanser

  • Begrenset evne til Ă„ avdekke eventuelle bekymringer

  • Ingen mulighet til Ă„ teste konsistens i svar

Viktig informasjon kan forbli uoppdaget


❌ Begrenset vurdering av faktisk arbeidsprestasjon

  • Lite innsikt i hvordan kandidaten hĂ„ndterer press og motgang

  • Svak forstĂ„else for utvikling over tid

  • Begrenset vurdering av selvstendighet og ansvar

  • Lite informasjon om hvordan kandidaten pĂ„virker andre


❌ Svak vurdering av kultur og relasjon

  • Begrenset innsikt i teamdynamikk

  • Vanskelig Ă„ vurdere lederstil

  • Lite grunnlag for Ă„ vurdere kulturmatch og arbeidsmiljĂžpĂ„virkning

Øker risikoen for feil match, selv ved riktig faglig kompetanse


Konsekvenser for virksomheten. Bruk av metoden alene kan bidra til at man ansetter kandidater som:

  • FremstĂ„r gode pĂ„ papiret

  • Har tilsynelatende sterke referanser


men som i praksis:

  • Mangler riktige holdninger

  • Ikke fungerer optimalt i samarbeid

  • Har lavere ansvarsfĂžlelse enn forventet

  • Ikke har tilstrekkelig motivasjon eller langsiktig driv

Dette kan fĂžre til:

  • Feilansettelser

  • Økt turnover

  • Redusert produktivitet

  • Belastning pĂ„ team og ledelse


Konklusjon

App-baserte referansesjekker er et nyttig verktĂžy for struktur og dokumentasjon, men gir alene et for svakt grunnlag for helhetlige vurderinger av kandidater.


Anbefaling

  • Benytt skjema som et supplement, ikke en erstatning

  • Kombiner med direkte dialog og oppfĂžlgingsspĂžrsmĂ„l

  • Legg sĂŠrlig vekt pĂ„ vurdering av holdninger, motivasjon og samarbeidsevne


Avsluttende vurdering

For Ä sikre gode og treffsikre ansettelser mÄ vi bevege oss fra Ä samle inn svar til Ä utvikle en reell forstÄelse av kandidaten som menneske og kollega. Dette forutsetter at vi supplerer strukturerte verktÞy med dialog, refleksjon og evnen til Ä stille de riktige spÞrsmÄlene.

HeadHunter Norge 🍒
Kay Ellingsen
📞 +47 915 39000

📧 kay.elling@gmail.co
kay.elling@gmail.com HeadHunternorge.no

Ukjent sin avatar

About kayelling

Jeg har vĂŠrt sĂ„ heldig Ă„ kunne omstilt og utviklet en kundemasse pĂ„ 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er ogsĂ„ medlem hos Dansk Hypnose FĂŠlles Forbund. Forfatter av fagbĂžker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktĂžykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 Ă„rig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 Ă„r. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til Ă„ anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rĂ„dgiver/terapeut og coach med “laserfokus” pĂ„ headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 Ă„rs erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i nĂŠringslivet og er spesialist pĂ„ adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater pĂ„ salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for Ă„ kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bĂžker er blitt godkjent fra HĂžgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er ogsĂ„ vĂŠrt inne som faglĂŠrer pĂ„ MarkedshĂžgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er ogsĂ„ nĂ„ blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar