Author Archives: kayelling

Ukjent sin avatar

About kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM

Forskjeller er forskjeller og ikke galt.

Forskjeller er forskjeller og ikke galt..

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Sett rett folk på rett jobb

Sett rett folk på rett jobb.

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Oppgave og relasjonsatferd

Oppgave og relasjonsatferd.

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Teamets utviklingsfaser!

Teamets utviklingsfaser!.

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

De langt fleste ledere finner vi her. Årsaken til det er enkel:

  Støttende lederstil De langt fleste ledere finner vi her. Årsaken til det er enkel: Dette er en behagelig plass å være, ett slags lederens paradis uten konflikter, og hvor man har gode relasjoner til alle sine medarbeidere og kollegaer. … Les videre

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Mislykket delegerende lederstil…

Mislykket delegerende lederstil….

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Lederen bestemmer hva som skal gjøres…

Lederen bestemmer hva som skal gjøres….

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Det er det samme hva DU som leder mener, det er viktig hva dine medarbeidere «tolker»

Hvor er du? (Her er roten til mye sykefravær) Distansering                                                             … Les videre

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Medarbeiderens kompetanse – de 4 kompetansenivåene

Medarbeiderens kompetanse – de 4 kompetansenivåene.

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar

Hvordan har det seg at noen av selgerne alltid har booket avtaler i god tid, mens andre «sliter»?

Hvordan har dere det internt på jobben? Egentlig? Hvorfor er selger X alltid for sen til møtene? Hvordan har det seg at noen av selgerne alltid har booket avtaler i god tid, mens selger Y sliter med å fylle avtaleboka si?  Hvorfor slutter ikke … Les videre

Publisert i Uncategorized | Legg igjen en kommentar