Grunnelementer i coaching • Positiv intensjon, vi gjør hverandre gode• Åpne spørsmål
• Aktiv lytting
• Struktur
En coachende leder bruker en spørrende lederstil. På denne måten viser du at du har respekt for medarbeiderens synspunkter og at du lytter og tar hensyn til medarbeiderens kompetanse.
Det handler kort og godt om å
sette pris på medarbeideren.
Figur @. Maslows behovspyramide er en grafisk fremstilling av de menneskelige behov, utviklet av den russisk-amerikanske
psykologen Abraham Maslow (1908 – 1970). Hans påstand var at behovene må oppfylles
nedenifra i pyramiden. Du må ha dekket dine fysiske behov for mat, vann, varme før du prøver å dekke behovet for fysisk og sosial
sikkerhet.
Coaching kultur fokuserer på selv- realisering og selvaktelse.
En coachende kultur bidrar til å
• bevisstgjøre medarbeideren som en ansvar- lig og handlende medarbeider
• skape eierskap, ansvarliggjøre og motivere til måloppnåelse
Viktige holdepunkter
• Coachen holder fokus
• Coachen holder medarbeiderens agenda • Coachen avklarer roller
• Coachen sørger for å avsette tid
• En coaching relasjon oppstår kun når det er vilje fra begge parter
• Det er lov å si stopp
• Anerkjennelse
• Det er lov å avbryte
• En god coach følger alltid opp!!!!
Viktige motivasjonsfaktorer
• Verdier og mening
• Kompetanse
• Status
• Gruppetilhørighet
• Sikkerhet
• Lønn
Lederen som coach:
Som coach fokuserer lederen på fremtid og muligheter.
Coaching som lederstil
Når du bruker en coachende ledersstil, har du kontinuerlig fokus på å ansvarliggjøre
og utvikle dine medarbeidere. Du stiller spørsmål, utfordrer og støtter medarbei-
derne til å prøve ut nye metoder i arbeidet.
En coachende lederstil egner seg godt når du jobber med kompetente folk som kan dra
nytte av utfordring, støtte og tett oppfølging på utvalgte områder.
Her har du seks nyttige
utgangspunkt for god ledelse.
1) Vær nysgjerrig
Nysgjerrighet er veien til ny kunnskap, ny forståelse og ny innsikt. Vis genuin interesse
for dine arbeidstakeres tanker, følelser, ideer og motiver.
Nysgjerrighet gir innsikt når du vil lære, men skaper barrierer om den brukes til å kontrollere. Åpenhet og nysgjerrighet gjør
forandring fascinerende.
2) Vis tillit
Det er viktig at de ansatte stoler på at sjefen vil dem vel. Tillit er grunnleggende for suksess.
3) La deg overraske
Våre tanker går i faste baner. Det er energi-
sparende, men det begrenser oss. Vi lar være å utforske det som ligger utenfor de vante mønstrene. Vi har uendelig mange flere
muligheter enn vi bruker til daglig.
4) Tro på deg selv At du tror du vil lykkes, er avgjørende for den innsatsen du legger i en oppgave.
5) Ærlighet er grunnleggende
Å være ærlig er å være åpen. Åpenhet rydder bort hindringer som ligger i veien for innsikt og motivasjon. Ærlighet er en forutsetning for langsiktig relasjonsbygging.
6) Humor skaper energi
Humor reduserer stress og øker kreativiteten. Ikke ta deg selv for høytidelig. Positiv erting styrker selvfølelsen. Humor skaper inter-
esse, innsatsvilje, trivsel og glede. Trives de ansatte, trives kundene. Kunder som trives, handler.
Kay Ellingsen – fagansvarlig kursinstruktør – forfatter av Bestselger serien 1-4 📘📗📕📒
91 000 744 📞 eller kay.elling@gmail.com
Kay Ellingsen 