Grunnelementer i coaching.

image

Grunnelementer i coaching • Positiv intensjon, vi gjør hverandre gode

• Åpne spørsmål
• Aktiv lytting
• Struktur
En coachende leder bruker en spørrende lederstil. På denne måten viser du at du har respekt for medarbeiderens synspunkter og at du lytter og tar hensyn til medarbeiderens kompetanse.

Det handler kort og godt om å
sette pris på medarbeideren.
Figur @. Maslows behovspyramide er en grafisk fremstilling av de menneskelige behov, utviklet av den russisk-amerikanske
psykologen Abraham Maslow (1908 – 1970). Hans påstand var at behovene må oppfylles
nedenifra i pyramiden. Du må ha dekket dine fysiske behov for mat, vann, varme før du prøver å dekke behovet for fysisk og sosial
sikkerhet.

Coaching kultur fokuserer på selv- realisering og selvaktelse.
En coachende kultur bidrar til å
• bevisstgjøre medarbeideren som en ansvar- lig og handlende medarbeider
• skape eierskap, ansvarliggjøre og motivere til måloppnåelse
Viktige holdepunkter
• Coachen holder fokus
• Coachen holder medarbeiderens agenda • Coachen avklarer roller
• Coachen sørger for å avsette tid
• En coaching relasjon oppstår kun når det er vilje fra begge parter
• Det er lov å si stopp
• Anerkjennelse
• Det er lov å avbryte
• En god coach følger alltid opp!!!!
Viktige motivasjonsfaktorer
• Verdier og mening
• Kompetanse
• Status
• Gruppetilhørighet
• Sikkerhet
• Lønn

Lederen som coach
Som coach fokuserer lederen på fremtid og muligheter.
Coaching som lederstil
Når du bruker en coachende ledersstil, har du kontinuerlig fokus på å ansvarliggjøre
og utvikle dine medarbeidere. Du stiller spørsmål, utfordrer og støtter medarbei-
derne til å prøve ut nye metoder i arbeidet.

En coachende lederstil egner seg godt når du jobber med kompetente folk som kan dra
nytte av utfordring, støtte og tett oppfølging på utvalgte områder.

Her har du seks nyttige
utgangspunkt for god ledelse.

1) Vær nysgjerrig
Nysgjerrighet er veien til ny kunnskap, ny forståelse og ny innsikt. Vis genuin interesse
for dine arbeidstakeres tanker, følelser, ideer og motiver.

Nysgjerrighet gir innsikt når du vil lære, men skaper barrierer om den brukes til å kontrollere. Åpenhet og nysgjerrighet gjør
forandring fascinerende.

2) Vis tillit
Det er viktig at de ansatte stoler på at sjefen vil dem vel. Tillit er grunnleggende for suksess.

3) La deg overraske
Våre tanker går i faste baner. Det er energi-
sparende, men det begrenser oss. Vi lar være å utforske det som ligger utenfor de vante mønstrene. Vi har uendelig mange flere
muligheter enn vi bruker til daglig.

4) Tro på deg selv At du tror du vil lykkes, er avgjørende for den innsatsen du legger i en oppgave.

5) Ærlighet er grunnleggende
Å være ærlig er å være åpen. Åpenhet rydder bort hindringer som ligger i veien for innsikt og motivasjon. Ærlighet er en forutsetning for langsiktig relasjonsbygging.

6) Humor skaper energi
Humor reduserer stress og øker kreativiteten. Ikke ta deg selv for høytidelig. Positiv erting styrker selvfølelsen. Humor skaper inter-
esse, innsatsvilje, trivsel og glede. Trives de ansatte, trives kundene. Kunder som trives, handler.

Kay Ellingsen – fagansvarlig kursinstruktør – forfatter av Bestselger serien 1-4 📘📗📕📒

917 21000 📞 eller kay.elling@gmail.com

Om kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM Bestselgerskolen.no fra Nordic Business Academy blir lansert som den første fagskole/nettskole med digitale lærere med høy faglig kunnskap og bransje erfaring.
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s