6 av 10 ansatte slutter på grunn av sin nærmeste leders lederstil. Kay Ellingsen🍒

Skrevet juli 31, 2019 av kayelling

At 6 av 10 ansatte slutter på grunn av sin nærmeste leders lederstil peker på en dyp utfordring i mange organisasjoner. Dette fenomenet kan ofte forklares gjennom flere faktorer:

1. Manglende støtte og forståelse

  • Mange ledere gir ikke nok emosjonell eller profesjonell støtte til sine ansatte. Ansatte som føler seg oversett eller ikke verdsatt kan bli demotiverte.

2. Kommunikasjonssvikt

  • Dårlig eller uklart lederskap fører ofte til misforståelser, uklare mål og usikkerhet. Når ledere ikke kommuniserer tydelig, føler ansatte seg desorientert.

3. Mikroledelse

  • Overkontrollerende ledere som ikke gir rom for selvstendig arbeid, skaper frustrasjon og reduserer ansattes motivasjon og kreativitet.

4. Mangel på anerkjennelse

  • Når ledere ikke gir tilbakemelding eller anerkjenner de ansattes innsats, føler de seg demotiverte og ubetydelige.

5. Manglende utviklingsmuligheter

  • Ledere som ikke legger til rette for vekst, opplæring eller karriereutvikling, gir ansatte en følelse av stagnasjon.

6. Giftig arbeidsmiljø

  • En lederstil som fremmer konkurranse over samarbeid, eller som tillater konflikter å eskalere, skaper et arbeidsmiljø som blir uutholdelig.

7. Lederens mangel på empati

  • Ansatte ønsker ledere som forstår deres behov og balanserer profesjonalitet med medmenneskelighet. Uempatisk ledelse fører ofte til misnøye.

8. Misforhold i verdier

  • Dersom lederens handlinger og verdier ikke samsvarer med organisasjonens eller de ansattes verdier, kan dette skape en følelse av friksjon og frustrasjon.

En løsning ligger i å utvikle ledere som prioriterer gode relasjoner, klar kommunikasjon og et trygt, støttende arbeidsmiljø. Ledere som investerer i sine ansatte og er villige til å tilpasse sin stil, vil ofte se bedre resultater og lavere turnover.

Kay Ellingsen 🍒

📞 915 39000

Kay.elling@gmail.com

HeadHunterNorge.no

 

 

Ukjent sin avatar

About kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar