Category Archives: Uncategorized

  Hva er det unike med disse personene som selger best? Hvorfor kaller vi dem for bestselgere? Hvorfor kaller vi dem ikke superselgere? Det er to grunner til det. For det første er begrepet superselgere negativt belastet. Mange assosierer en … Les videre →

Ulike mennesker må behandles ulikt for at de skal utvikle seg best mulig. Dine medarbeidere lytter best til deg når du tar hensyn til deres måte å kommunisere på. Vet du hvor raskt du skal snakke? Hvor mye detaljer du … Les videre →

To måleenheter – netto overskudd og avkastningen kan beskrives på følgende matematisk måte: Netto overskudd = salgshastighet minus driftsutgifter Avkastningen = (salgshastighet minus d… Source: Salgshastighet med 2 måleenheter – netto overskudd og avkastningen.

  To måleenheter – netto overskudd og avkastningen kan beskrives på følgende matematisk måte: Netto overskudd = salgshastighet minus driftsutgifter Avkastningen = (salgshastighet minus driftsutgifter) / beholdning Konsekvensene av å bruke salgshastighet, m.m. som måleenheter for daglige beslutninger i bedriften. … Les videre →

  Teoridelen på salg og servicekvalitet kan du nå få gjennom vår nettskole. Du leser deg gjennom ferdighetene via nettskolen, samt lærebøker som du kan kjøpe hos Kay Ellingsen. Noen kurs tilbyr øvingsoppgaver som hjelper deg gjennom pensumet. Du leverer … Les videre →

20. Punkter – Kvalitetssjekk på rekrutteringen? Finnes det visse faktorer som – mer enn andre – vil være kritiske i relasjon til de som forventninger som stilles til ny nøkkelpers… Source: Kritiske suksessfaktorer ved rekruttering av nøkkelpersoner.

20. Punkter – Kvalitetssjekk på rekrutteringen? Finnes det visse faktorer som – mer enn andre – vil være kritiske i relasjon til de som forventninger som stilles til ny nøkkelperson? Tenkestil: Definisjon: Se PROFILANALYSE på hjemmesidene våre… Vurderes ut fra … Les videre →

  Lederens personlighet, verdier og atferd ”Like barn leker best” og ”motsetninger tiltrekker hverandre” er to visdomsord som er motsatser til hverandre, men som begge har sterk relevans til forholdet mellom leder og medarbeider. Stikkordet her er ofte personlighet. Noen … Les videre →

LEDERUTVIKLING del 1 av 4 Gjennom å bruke de krafrigste metodene fra profeesjonelt endringsarbeide får vi jevnlig tilbakemeldinger på at våre kurs er det beste våre deltagere har vært på. Vi… Source: Våre utviklingsprogram skiller seg klart ut.

  LEDERUTVIKLING del 1 av 4 Gjennom å bruke de krafrigste metodene fra profeesjonelt endringsarbeide får vi jevnlig tilbakemeldinger på at våre kurs er det beste våre deltagere har vært på. Vi tar utgangsynet i standardiserte programmer som vi tilpasser hver enkelt … Les videre →