I situasjonsbestemt ledelse tar man et positiv menneskesyn: Bak enhver handling finnes det en positiv intensjon. Det gjelder også de negative handlingene, for eksempel er det slik at bak enhver sykemelding ligger en
mestringssvikt. Man antar at enhver medarbeider i bunn og grunn er, eller har potensial til å være eller bli, en god medarbeider som tar hensiktsmessige valg og bidrar så godt man kan.
Likevel kan det være situasjoner
hvor det er behov for en alvorlig samtale.
Hvilken lederstil har du?
Effektive ledere er seg bevisst hvilke variabler som påvirker ens egen situasjon og de ansattes ytelse – og de iverksetter konstruktive tiltak. Du har som leder mange oppgaver som du skal beherske.
Dyktige ledere vet ubevisst hva han/hun skal fokusere på. Mange har for stor tillit til ordtaket ”På seg selv kjenner man andre”. I virkeligheten er det slik: «På seg selg kjenner man bare de som er lik seg selv”. Er du rød eller gul, vet du lite om de blå og grønne om du bare søker kunnskap hos deg selv.
Prestasjonscoachende spørsmål;
• Er du en leder som har en klar evne til å
skape åpenhet rundt seg?
• Er du en leder det er lett å få tillit til?
• Jeg stoler du alltid på at dine medarbeidere
gjennomfører det som du har sagt eller
lovet?
• Tar du ofte raske beslutninger?
• Tar du «kvikke» beslutninger på sparket
uten å kvalitetssikre beslutningen?
• Satser du friskt selv når det er høy risiko?
• Har du evne til å lage system og ryddighet rundt deg?
• Demonstrerer du jevnlig at dere har et
regelverk som må følges?
• Preger grundighet og sansen for viktige
detaljer deg i en slik grad at folk reagerer?
• Er det lett å merke at du er en «dynamisk»
person med autoritet?
• Får du flink nok til å oppleve at det er nødvendig å vise en aktiv holdning i jobben?
• Er du dyktig nok til å få folk med deg. • Har du et beundringsverdig pågangsmot
eller gir du opp for tidlig?
• Hvor åpen er du som leder?
• Anser du medarbeidersamtalen som en
utviklingssamtale eller et lovpålagt ork?
• Anser du det som viktigere å si tingene som
de er, enn å spille diplomat?
• Er du tilstrekkelig tålmodig og lyttende når
de ansatte kommer med klare og kritiske
meninger?
• Blir dine kreative forslag satt pris på av de
ulike atferdsstilene (rød, gul, grønn og blå)?
• Sørger du stadig for at vi får oppdatere oss
på kunnskap og utvikling innen salg og
service?
• Hvor dyktig er du til å inspirerende og
motivere til forbedringer i avdelingen?
• I hvilke situasjoner er du klar og konsekvent
når det gjelder å delegere arbeidsopp-
gaver?
• I hvilken grad lar du medarbeiderne få
jobbe selvstendig?
• I hvilken grad gir du positiv respons når
medarbeiderne viser personlig initiativ?
• I hvilken grad er du rettferdig og lojal
overfor dine medarbeidere?
• I hvilken grad går du inn for å tilpasse din atferd til ulike atferdsstiler?
• I hvilken grad er du støttende i din atferds stil?
• I hvilken grad anser du deg som en
avbalansert og stabil leder?
• I hvilken grad tåler arbeidspress uten at det går unødig ut over sinnsroen?
• I hvilken grad blir du betraktet som en god, trygg og seriøs leder med god selvkontroll?
Finn ut din foretrukne lederstil
i Blanchards fire lederstiler i
verktøykassa, ledelsesverktøy.
Kay.elling@gmail.com 917 21000
Kay Ellingsen 