Den røde leder er aggressiv og operativ – og du er med rette stolt over din evne til å få tingene unna på en effektiv måte. Imidlertid kan din utålmodighet og iver etter å styre
bidra til at du tidvis har problemer med å
delegere arbeid til andre.

Du blir ofte sittende med alt arbeidet selv og sukker: Det er umulig å finne gode folk! Den lederstilen du foretrekker er ”kriseledelse” for det er du best til. Du trives best når det stormer som mest og du kan gi dine instruksjoner. Da skal du vite at denne lederstilen har en tendens til å slite ut folkene rundt deg. Og det reduserer dine medarbeideres effektivitet.

Du blir din egen selvoppfyllende profeti. Medarbeiderne dine fungerer dårlig. Du får rett. Dine med arbeidere er udugelige. Krisen inntreffer, men du har selv styrt mot den. Du har behov for kriser – for da er du best. Hva skal du gjøre? Du skal slutte å drive dine ansatte, i stedet skal du lede dem. Du skal redusere ditt krav til øyeblikkelige resultater.

Din følelse av hastverk fører som regel til enkle og konkrete løsninger. Det er vel og bra, men om de kompliserte problemene blir liggende, kan konsekvensene på lang sikt bli kostbare. Det som lønner seg på kort sikt, kan straffe seg på lengre sikt.

Øyeblikkets nytelse kan bli fremtidens katastrofe. Du er god på enkel problemløsning, men sliter ved komplekse problemstillinger som krever sammenset- ting av kryss-funksjonelle team. Da kan din naturlige ledelsesmetode føre til flere prob- lemer enn den løser. For å bli mer effektiv, må du dempe dine mest utålmodige sider og utvikle analytisk konsekvenstenkning.

De ledelsesferdigheter som du som rød leder med fordel kan trene på er å
✔ lytte
✔ bli mer fleksibel
✔ rose
✔ bli mer sosialt inkluderende
✔ tenke team som helhet
✔ vurdere medarbeideres ulike kompetansenivå

Den blå leder har oppnådd sin posisjon på
grunn av sin nøyaktighet og omhyggelige
innsats. Du har ry for å gjøre ”tingene riktig”. Du har også et behov for å styre, særlig når det gjelder kvalitet på ytelsene. Du har gjerne vanskeligheter med å delegere fordi andre
kanskje ikke oppfyller dine høye standarder. Du sier ofte ”Hvis du vil at noe skal gjøres
riktig, må du gjøre det selv” og er tilbøyelig til å være meget nøyaktig når du kommuniserer.

Det kan virke som om du ”snakker nedad” til mennesker. Du kan ha en tendens til å bruke for mye tid på å organisere og sette opp
systemer i stedet for å få jobben gjort. Du
unngår gjerne å fatte risikable beslutninger. Oppmerksomheten på høye standarder
resulterer i at avdelingen utfører arbeid av høy kvalitet.

Imidlertid kan du være meget krevende og kritisk overfor deg selv og andre. Det virker på andre som om du har dine egne ideer om hvordan ting skal gjøres og du opp- leves som om du tror at andres arbeids-
metoder ikke er akseptable.

De ledelsesferdigheter som du som blå leder med fordel kan trene på er
✔ å ta beslutninger
✔ gi mer trygghet til kolleger
✔ slutte å være dømmende, kritisk og kresen ✔ bli mer menneskeorientert
✔ kommunikasjon, problemløsning,
rådgivning, og motivering.

Den gule leder er en positiv, menneske-
orientert og utadvendt leder som liker den
daglige omgangen med sine medarbeid-
ere. Du er sett på som alles venn og det er
vanskelig å ikke like deg. Avdelingen din har ry på seg for å være den i organisasjonen
som har den høyeste moralen.

På den andre siden har du vanskeligheter med direkte å konfrontere andre med ytelsesproblemer; enkelte i avdelingen har derfor fått ”slippe lettvint unna” hvilket medfører at noen klager over at dette ikke er ”rettferdig”. Selv om din kommunikasjon med andre er førsteklasses, opplever du kritikk for ikke å ha fulgt opp viktige detaljer i arbeidsoppgavene.

Du er tilbøyelig til å bruke mye tid på å snakke og å være i møter, og på grunn av din dårlig ut-
viklede evne til tidsstyring er du ofte sent ute. Du er kjent for å være optimistisk, men har
trøbbel med å fatte vanskelige beslutninger.
Til tider kan du synes mer opptatt av hvordan folk ser på deg enn av å oppnå konkrete
resultater.

Dersom en av dine medarbeidere skaper
problemer for noen av de andre kollegene, er det nødvendig at du som leder tar affære. Gjør du ikke det, tross møter om situasjonen, vil
først dine røde medarbeidere, så dine gule og så de blå miste troen på forandring.

Selv om de liker deg, vil de bli skikkelig frustrerte over din uvilje mot å ta situasjonen på alvor og vil ikke kaste bort mer tid på nye møter eller nye samtaler med deg. Du opplever dem som opprørere og full av motstandsreaksjoner.
Du risikerer å miste jobben.

De ledelsesferdigheter som du som gul leder
med fordel kan trene på er å bli
✔ mer direkte og bestemt i konfrontasjoner
✔ bedre på å styre tida
✔ bedre organisert og disiplinert
✔ mindre godtroende og mer kritisk/-
vurderende

Den grønne leder er vennlig, lett
omgjengelig og pålitelig. Du er ansett for
å være forutsigbar når det gjelder å følge
opp oppgaver. Du er et lojalt medlem av
teamet og arbeider for å skape et harmonisk arbeidsmiljø hvor alle samarbeider for å få
tingene gjort.

Noen ganger unngår du å kon- frontere andre med at de ikke gjør sin del.
I stedet for å bli innblandet i konflikter fore-
trekker du å gjøre tingene selv. Det virker som om folk er klar over dette og utnytter deg.
Du liker å utvikle en trinnvis plan for å få
tingene gjort, noe som skaper et klima av
forutsigbarhet.

Fra tid til annen kan det virke som du, på grunn av ditt ønske om struktur og forutsigbarhet, motsetter deg forandringer og hindrer deg i å reagere tilstrekkelig raskt på nye og uklare situasjoner. Du kan være
tilbøyelig til å utsette ting som du finner
ubehagelig for eksempel konfrontasjoner og risikable beslutninger.

Dine medarbeidere gjør alt de kan for å dekke over din unnfallenhet. Under henvisning til
lagånd unngås konfrontasjoner og fiendtlighet helt til det er for sent…

De ledelsesferdigheter som du som grønn
leder med fordel kan trene på er å
✔ være mer målbevisst
✔ vise dine medarbeidere mer entusiasme
✔ bli mer tydelig på hva du mener og synes ✔ øke ditt relasjonsmot, tørre å stille de
vanskelige spørsmålene og tåle svarene

✔ være mer åpne, offensive, proaktive og fleksible
✔ bruke flere ulike alternativer
✔ finne ulike løsninger
✔ håndtere nye og uklare situasjoner, samt endrede strategier og forventninger.

lykke til som leder (sjef)

Kay Ellingsen – Nordic Business Academy

917 21000