Effektive ledere er seg bevisst hvilke variabler som påvirker ens egen situasjon og de ansattes ytelse – og de iverksetter konstruk- tive tiltak. Du har som leder mange oppgaver som du skal beherske. Dyktige ledere vet ubevisst hva han/hun skal fokusere på. Mange har for stor tillit til ordtaket ”På seg selv kjen- ner man andre”.

I virkeligheten er det slik:
”På seg selg kjenner man bare de som er lik seg selv”. Er du rød eller gul, vet du lite om de blå og grønne om du bare søker kunnskap hos deg selv.
? Prestasjonscoachende spørsmål
• Er du en leder som har en klar evne til å skape åpenhet rundt seg?
• Er du en leder det er lett å få tillit til?
• Jeg stoler du alltid på at dine medarbeidere gjennomfører det som du har sagt eller lovet?
• Tar du ofte raske beslutninger?
• Tar du «kvikke» beslutninger på sparket
uten å kvalitetssikre beslutningen?
• Satser du friskt selv når det er høy risiko?
• Har du evne til å lage system og ryddighet rundt deg?
• Demonstrerer du jevnlig at dere har et regelverk som må følges?
• Preger grundighet og sansen for viktige detaljer deg i en slik grad at folk reagerer? • Er det lett å merke at du er en «dynamisk» person med autoritet?
• Får du flink nok til å oppleve at det er nød­ vendig å vise en aktiv holdning i jobben?
• Er du dyktig nok til å få folk med deg? • Har du et beundringsverdig pågangsmot eller gir du opp for tidlig?
• Hvor åpen er du som leder?
• Anser du medarbeidersamtalen som en
utviklingssamtale eller et lovpålagt ork?
• Anser du det som viktigere å si tingene som de er, enn å spille diplomat?
• Er du tilstrekkelig tålmodig og lyttende når de ansatte kommer med klare og kritiske meninger?
• Blir dine kreative forslag satt pris på av de ulike atferdsstilene (rød, gul, grønn og blå)? • Sørger du stadig for at vi får oppdatere oss
på kunnskap og utvikling innen salg og service?
• Hvor dyktig er du til å inspirerende og motivere til forbedringer i avdelingen?
• I hvilke situasjoner er du klar og konsekvent når det gjelder å delegere arbeidsopp-
gaver?
• I hvilken grad lar du medarbeiderne få
jobbe selvstendig?
• I hvilken grad gir du positiv respons når
medarbeiderne viser personlig initiativ?
• I hvilken grad er du rettferdig og lojal overfor dine medarbeidere?
• I hvilken grad går du inn for å tilpasse din atferd til ulike atferdsstiler?
• I hvilken grad er du støttende i din atferds­ stil?
• I hvilken grad anser du deg som en avbalansert og stabil leder?
• I hvilken grad tåler arbeidspress uten at det går unødig ut over sinnsroen?
• I hvilken grad blir du betraktet som en god, trygg og seriøs leder med god selvkontroll?

Kay Ellingsen🍒 917 21000 eller kay.elling@gmail.com