
- Autoritetstro-Lydighetsledelse.
Ved en slik ledelse, ser lederen på sine medarbeidere som et middel for å nå sine mål. Lederen er lite menneskeorientert men svært oppgaveorientert. Han er ofte svært autoritær, kontrollerende og kan være overkjørende. - Teamledelse.
Denne lederen har både høy oppgaveorientering og menneskeorientering. Han oppmuntrer og motiverer sine medarbeidere og stimulerer til deltakelse og arbeidsinnsats. - Koseklubb ledelse.
Denne form for ledelse er det totalt motsatte av Autoritets-ledelsen, og her er oppgaveorienteringen lav, mens menneskeorienteringen er høy. At medarbeiderne trives og har det hyggelig er styrende for organisasjonen. - Uengasjert ledelse.
Den uengasjerte lederen har både lav menneskeorientering og oppgaveorientering. Han viser minimal interesse for organisasjonen, og gjør bare akkurat så mye at han ikke blir kastet ut av organisasjonen. Han er uengasjert, likegyldig og lite synlig. Dette er en smittende og farlig lederstil, og medarbeiderne vil fort innta samme holdning. Det er enkelt å gjøre oppgavene, men det er enda enklere å la vær. - Midt på treet – ledelse.
En leder med denne lederstilen velger ofte kompromisser, og beveger seg på den sikre siden ved å ikke ta for store utfordringer. Kan være konfliktsky og søker situasjoner med få uoverensstemmelser.

Kay Ellingsen 🍒