🍒 «Vi sĂžker en leder som behersker digitale verktĂžy, endring og datadrevne beslutninger.»

Skrevet mars 10, 2022 av kayelling

Hvorfor mĂ„ ledere lĂŠre seg AI nĂ„ – ikke senere?

1. Fordi ledere uten teknologisk forstÄelse blir usynlige i markedet

I dagens B2B-marked velges ikke ledere kun etter erfaring – de velges etter sin evne til Ă„ lede i et teknologisk skifte.

Stillingsannonsene viser det tydelig:

«Vi sÞker en leder som behersker digitale verktÞy, endring og datadrevne beslutninger.»

Med andre ord: Dersom en leder ikke kan vise at han/hun mestrer AI og ny teknologi, blir man raskt oppfattet som utdatert.

2. Fordi ledere mÄ selge inn sin egen relevans

Teknologien gĂ„r ikke forbi deg – den gĂ„r gjennom deg.

Du mÄ kunne fortelle:

Dette er hvordan jeg bruker AI for Ă„ ta bedre beslutninger.

Dette er hvordan jeg Ăžker produktivitet, kvalitet og kundetilfredshet med digitale verktĂžy.

Dette er hvordan jeg frigjĂžr tid til ledelse, coaching og strategi.

En leder som ikke kan forklare dette, blir for svak i konkurranse mot yngre og mer digitale ledere.

3. Fordi medarbeidere forventer det

Ansatte i dag arbeider raskere, smartere og mer digitalt enn for fem Ă„r siden.

De forventer at lederen:

kjenner verktĂžyene de selv bruker

kan forklare hvorfor og hvordan teknologien skal brukes

setter retning for digital utvikling

Hvis du ikke kan det, mister du bÄde respekt og gjennomslagskraft.

4. Fordi ledere mÄ kunne skille ekte teknologi fra «buzzwords»

Markedet fylles av leverandĂžrer som selger AI-lĂžsninger som ingen trenger.

En moderne leder mÄ:

se forskjell pÄ reell verdi og hype

forstÄ risiko (data, feil, skjevheter)

gjÞre smarte investeringer basert pÄ fakta, ikke fÞlelsesstyrt frykt

Du mĂ„ ikke vĂŠre ekspert – men du mĂ„ kunne stille de riktige spĂžrsmĂ„lene.

Det viktigste poenget: Lederrollen er blitt en kompetanse du mÄ selge

Akkurat som du selger:

erfaring

verdier

resultater


mÄ du nÄ selge din teknologiske modenhet.

Bedrifter velger ikke den mest erfarne lederen lenger – de velger den som best kan navigere teknologi.

Og du mÄ kunne vise det.

Hva betyr det i praksis?

✔ Ledere mĂ„ kunne bruke AI som et grunnverktĂžy

Ikke avansert – men effektivt:

AI til personalarbeid (kommunikasjon, feedback, dokumenter, utviklingsplaner)

AI til strategi og prioritering

AI til analyse av team, kunder og prosesser

AI til kvalitetssikring og rapportering

AI som sparringspartner i vanskelige beslutninger

Dette er 15–30 minutter om dagen – men effekten er enorm.

✔ Ledere mĂ„ forstĂ„ menneskelig psykologi i kombinasjon med teknologi

Teknologi uten psykologi er ubrukelig.

Dine fagomrÄder passer perfekt her: SBL, atferdspsykologi, kundepsykologi og prestasjonsledelse.

Ledere mÄ kunne svare pÄ:

Hvordan pÄvirker AI kultur og motivasjon?

Hvordan coacher man medarbeidere i en digital endring?

Hvordan unngÄr man at ansatte fÞler seg erstattet?

Hvordan bygger man trygghet og mestring i teamet?

Dette er den nye lederkompetansen – og nesten ingen kan det ennĂ„.

✔ Ledere mĂ„ forstĂ„ hvordan AI pĂ„virker hele forretningen

Ikke teknisk – men strategisk:

Hva betyr AI for kundeatferd?

Hvordan endrer det innkjĂžp og salg?

Hvilke manuelle prosesser blir borte?

Hvilke nye roller kommer?

Hvor kan virksomheten spare tid og kostnader?

NĂ„r en leder kan dette, blir han/hun en strategisk nĂžkkelperson.

Den brutale sannheten: Gammel lederkunnskap oppleves som utdatert hvis du ikke kombinerer den med AI

Det er ikke erfaringen som er utdatert – det er formatet.

Du mÄ vise at:

dine 20+ Är som leder er mer verdt nettopp fordi du forstÄr teknologi

du tar med deg alle de gamle prinsippene inn i en moderne verden

du kan oversette teknologi til menneskelig atferd, salg, service og ledelse

NÄr du kobler klassisk lederkunnskap + AI-forstÄelse, skjer dette:

du Ăžker synlighet

du Ăžker verdi

du Ăžker etterspĂžrsel

du Ăžker autoritet

du fÄr flere oppdrag

Kort oppsummert – selve kjernen:

Fremtidens leder er en hybrid:

En som forstĂ„r mennesker – og som forstĂ„r teknologi nok til Ă„ lede dem gjennom endring.

Du trenger ikke vĂŠre teknolog.

Du trenger ikke kunne kode.

Men du mÄ kunne forklare hva AI betyr for:

dine ansatte

dine kunder

dine prosesser

din beslutningstaking

din virksomhet

Dette er ikke valgfritt – det er fundamentalt.

Kay Ellingsen

HeadHunter

915 39000

Kay.elling@gmail.com

Ukjent sin avatar

About kayelling

Jeg har vĂŠrt sĂ„ heldig Ă„ kunne omstilt og utviklet en kundemasse pĂ„ 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er ogsĂ„ medlem hos Dansk Hypnose FĂŠlles Forbund. Forfatter av fagbĂžker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktĂžykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 Ă„rig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 Ă„r. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til Ă„ anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rĂ„dgiver/terapeut og coach med “laserfokus” pĂ„ headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 Ă„rs erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i nĂŠringslivet og er spesialist pĂ„ adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater pĂ„ salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for Ă„ kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bĂžker er blitt godkjent fra HĂžgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er ogsĂ„ vĂŠrt inne som faglĂŠrer pĂ„ MarkedshĂžgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er ogsĂ„ nĂ„ blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar