Løve og Øvrebø spurte 400 arbeidstakere i større, norske bedrifter og fant at lønn og
frynsegoder ble av arbeidstakerne i undersøkelsen rangert som svært lite viktig forbåde trivsel og motivasjon. Lav lønn derimot
virker demotiverende.
De fant seks motiverende faktorer:
1) Anerkjennelse fra nærmeste leder
2) Arbeidsklima (sosial støtte fra kolleger/leder)
3) Humor
4) Følelse av ansvar
5) Utviklingsmuligheter
6) Forutsigbarhet (opplevelse av mestring,kontroll)
For lite ros øker sykefraværet iflg. Bjørn Lau som er forskningsleder ved Statens arbeidsmiljøinstitutt. Han fant i en studie at 10 % har høy risiko for å bli syke, fordi de ikke får den anerkjennelse de
fortjener. Og hvem er i risikosonen?
Like viktig som selve jobben er hvem man jobber for, hvilket verdisyn bedriften har,
hvilken ledelses og organisasjonskultur
som råder i bedriften og hvor kunnskapsrike og inspirerende kollegene er.
Uansett utdanning, alder og kjønn er det gjerne slik at talent tiltrekkes av talent. Klarer du å skape en arena hvor talenter kan utvikle seg
sammen med andre talenter, har du lagd et grunnlag for en positiv selvrekruttering.
Det er de mest engasjerte medarbeiderne!
Undersøkelser viser at de vanligste grunnene til at arbeidstakere skifter jobb er
1. Manglende motivasjon/ kjedsomhet i
eksisterende jobb (5 %)
2. Muligheter for nye utfordringer (40 %)
3. Bedre lønn (37 %)
4. Muligheter for avansement (20 %)
5. Manglende anerkjennelse og ros for vel
utført arbeid (25 %)
6. Misnøye med sjefen (30 %)
Et sunt arbeidsmiljø er preget av åpen kommunikasjon, samhandlende holdning og en atmosfære av tillitt.
Bruk firmaets image for alt det er verdt. Image handler om å bygge et inntrykk som varer. Folk er forfengelige. Sørg for at firmaet
ditt fremstår som attraktivt. Om nødvendig juster eller endre image.
Bruk firmaets logo alltid og sørg for at dine ansatte gjør det samme.
Pass på at alle ansatte kjenner til, identifiserer seg med og lever opp til firmaets verdier og ønskede
image.
Vær kontinuerlig på jakt etter områder som du kan forsterke, forbedre og nyutvikle. stimulerer til kontinuerlig forbedringsarbeid.
Vil du at firmaet skal vokse? Bygg opp et formaimage som er større enn firmaet. Da vet du hvor du skal sette inn innsatsen for kontinuerlig forbedringsarbeid.
Folk ønsker endring, men de vil at det skal skje på egne premisser. De vil selv bestemme hva, når, hvordan og hvorfor. Hjelp derfor dine ansatte til å yte maksimalt til enhver tid.
Image handler om å bygge et inntrykk som varer. Folk er forfengelige. Sørg for at firmaet
ditt fremstår som attraktivt. Om nødvendig juster eller endre image.
Vær kontinuerlig på jakt etter områder som du kan forsterke, forbedre og nyutvikle.
Betal alt du kan.
Betal og gi frynsegoder så mye du har råd til. La folk vite at du strekker deg så langt du kan.
På den måten vil dine ansatte strekke seg for at du kan fortsette med det.
Kjenner du noen som klager over for mye ros
og anerkjennelse?
Å ta noen på fersken i gjøre noe bra er noe av det beste du kan gjøre som sjef.
Jakt på de gode medarbeiderne. La de dårlige slutte i mangel av oppmerksomhet.
Rettled og veiled i stedet for å kritisere og klage. Anmod i stedet for å kreve. Samtal i stedet for å argumentere. Bruk positiv humor
som bygger og unngå negativ humor som river ned. Let etter muligheter for komplimenter.
Vær selv en god rollemodell. Barn
gjør som foreldrene gjør, ikke som de sier at de skal gjøre. Det gjelder også ansatte. De gjør som sjefene gjør, ikke som de sier at de skal gjøre.
Lag en liste over hva hver enkelt
ansatt setter pris på og huk av når du har tilfredsstilt den enkeltes behov. Gi den ansatte hva den ansatte har behov for. Det kan avvike fra hva du ville gi.
Ansatte vurderer verdien på frynsegodene forskjellig. Vis interesse for de ansattes karriereplan, personlige mål, drøm mer, etterutdanning, interesser, hobbyer og familier.
Kay Ellingsen – Nordic Business Academy
Kay Ellingsen 
