Å ta noen på fersken i gjøre noe bra er noe av det beste du kan gjøre som sjef.

 

Løve og Øvrebø spurte 400 arbeidstakere i større, norske bedrifter og fant at lønn og
frynsegoder ble av arbeidstakerne i under­søkelsen rangert som svært lite viktig forbåde trivsel og motivasjon. Lav lønn derimot
virker demotiverende.

De fant seks motiverende faktorer:
1) Anerkjennelse fra nærmeste leder
2) Arbeidsklima (sosial støtte fra kolleger/leder)
3) Humor
4) Følelse av ansvar
5) Utviklingsmuligheter
6) Forutsigbarhet (opplevelse av mestring,kontroll)

For lite ros øker sykefraværet iflg. Bjørn Lau som er forskningsleder ved Statens arbeidsmiljøinstitutt. Han fant i en studie at 10 % har høy risiko for å bli syke, fordi de ikke får den anerkjennelse de
fortjener. Og hvem er i risikosonen?

Like viktig som selve jobben er hvem man jobber for, hvilket verdisyn bedriften har,
hvilken ledelses­ og organisasjonskultur
som råder i bedriften og hvor kunnskaps­rike og inspirerende kollegene er.

Uansett utdanning, alder og kjønn er det gjerne slik at talent tiltrekkes av talent. Klarer du å skape en arena hvor talenter kan utvikle seg
sammen med andre talenter, har du lagd et grunnlag for en positiv selvrekruttering.

Det er de mest engasjerte medarbeiderne!

Undersøkelser viser at de vanligste grunnene til at arbeidstakere skifter jobb er
1. Manglende motivasjon/ kjedsomhet i
eksisterende jobb (5 %)
2. Muligheter for nye utfordringer (40 %)
3. Bedre lønn (37 %)
4. Muligheter for avansement (20 %)
5. Manglende anerkjennelse og ros for vel
utført arbeid (25 %)
6. Misnøye med sjefen (30 %)
Et sunt arbeidsmiljø er preget av åpen kommunikasjon, samhandlende holdning og en atmosfære av tillitt.

Bruk firmaets image for alt det er verdt. Image handler om å bygge et inntrykk som varer. Folk er forfengelige. Sørg for at firmaet
ditt fremstår som attraktivt. Om nødvendig juster eller endre image.
Bruk firmaets logo alltid og sørg for at dine ansatte gjør det samme.

Pass på at alle ansatte kjenner til, identifiserer seg med og lever opp til firmaets verdier og ønskede
image.

Vær kontinuerlig på jakt etter områder som du kan forsterke, forbedre og nyutvikle. stimulerer til kontinuerlig forbedringsarbeid.

Vil du at firmaet skal vokse? Bygg opp et forma­image som er større enn firmaet. Da vet du hvor du skal sette inn innsatsen for kontinuerlig forbedringsarbeid.

Folk ønsker endring, men de vil at det skal skje på egne premisser. De vil selv bestemme hva, når, hvordan og hvorfor. Hjelp derfor dine ansatte til å yte maksimalt til enhver tid.

Image handler om å bygge et inntrykk som varer. Folk er forfengelige. Sørg for at firmaet
ditt fremstår som attraktivt. Om nødvendig juster eller endre image.

Vær kontinuerlig på jakt etter områder som du kan forsterke, forbedre og nyutvikle.

Betal alt du kan.
Betal og gi frynsegoder så mye du har råd til. La folk vite at du strekker deg så langt du kan.
På den måten vil dine ansatte strekke seg for at du kan fortsette med det.

Kjenner du noen som klager over for mye ros
og anerkjennelse?

Å ta noen på fersken i gjøre noe bra er noe av det beste du kan gjøre som sjef.

Jakt på de gode medarbeiderne. La de dårlige slutte i mangel av oppmerksomhet.

Rettled og veiled i stedet for å kritisere og klage. Anmod i stedet for å kreve. Samtal i stedet for å argumentere. Bruk positiv humor
som bygger og unngå negativ humor som river ned. Let etter muligheter for kompli­menter.

Vær selv en god rollemodell. Barn
gjør som foreldrene gjør, ikke som de sier at de skal gjøre. Det gjelder også ansatte. De gjør som sjefene gjør, ikke som de sier at de skal gjøre.

Lag en liste over hva hver enkelt
ansatt setter pris på og huk av når du har tilfredsstilt den enkeltes behov. Gi den ansatte hva den ansatte har behov for. Det kan avvike fra hva du ville gi.

Ansatte vurderer verdien på frynsegodene forskjellig. Vis interesse for de ansattes karriereplan, personlige mål, drøm­ mer, etterutdanning, interesser, hobbyer og familier.

Kay Ellingsen – Nordic Business Academy

Om kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM Bestselgerskolen.no fra Nordic Business Academy blir lansert som den første fagskole/nettskole med digitale lærere med høy faglig kunnskap og bransje erfaring.
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s