Rettferdige ledere er rettferdige fordi de behandler folk ulikt. Folk har forskjellige behov.
Siden jobben din som leder er å lede forskjellige mennesker på forskjellige måter, er det avgjørende for din suksess å bevisstgjøre hva du oppfatter med forskjeller. Mange setter likhetstegn mellom forskjeller og galt:
Forskjeller = galt. Hvorfor?

Erfaringen tilsier at forskjeller skaper konflikter. Imidlertid er det ikke forskjellene som skaper konflikter, men måten vi håndterer forskjellene på. Om du og jeg har ulike syn på en sak, så må en av oss ta feil. Da må jeg overbevise deg om at jeg har rett. I dette perspektivet kan jeg enten vinne eller tape. Jeg kan få rett eller jeg må gi deg rett.

Vi kan ikke ha rett begge to samtidig. Og det er korrekt dersom det finnes bare ett svar og det er det rette, men i arbeidslivet er det ofte flere veier til målet og hva som er rett og galt følger ikke nødvendigvis logiske matematiske formler.

Vi kan ha like rett begge to, sett fra vår egen synsvinkel. Det beste resultatet i en kompleks
situasjon, kommer at vi bidrar med hvert vårt perspektiv. For å kunne samarbeide effektivt, må du forstå, akseptere og respektere
dine medarbeidere. For å gjøre det, må du forstå, akseptere og respektere deg selv.
Da er du glad for at folk er ulike.

Mennesket styres 80 prosent (65% + 15% vilje) av følelser. Fornuften stakkars har bare
20 prosent inn-flytelse. Kjernepersonligheten kan oppdeles i 10 prosent fornuft/logisk analytisk tenkning, 65 prosent følelser/empati og 25 prosent vilje.

Prosentfordelingen viser at det er avgjørende å vite hvilke deler av personligheten du kommuniserer med. Og da er sannsynligvis en emosjonell tilnærming vel så ”riktig” som
logisk tenkning. Refleksjon over egen atferd er nødvendig for
å forstå andre og dermed kunne fylle lederrollen.

Har jeg rett?

NBA & Business Academy 24

Kay Ellingsen
Tlf nr 917 21 000
www.businessacademy24.no

Opplæringsansvarlig-Forfatter
Foredragsholder-Headhunter