Det at «sjefen»skal forholde seg til andre?

img_20021

 

Til sist tar vi med den strukturerte og resultatorienterte lederen.

Dette er et menneske med en sterk drivkraft for å oppnå resultater.

Denne sjefen har et intenst ønske om å få mest mulige igjen for din innsats.

Til deg som sjef;

Du er flink til å forutse den fremtidige effekten av det du gjør.

Du finner frem til snarveier som eliminerer tidsødende prosedyrer, men som likevel gir et høyt kvalitetsnivå.

Noen mennesker klager over at de har problemer med å følge din særegne måte å utføre oppgaver på.

Folk er ofte forbauset over din konkurranselyst ettersom du for det meste opptrer på en innesluttet og
indirekte måte.

Uten nye utfordringer kjeder
du deg lett, og du har sterkt behov for å
arbeide uavhengig. Du motsetter deg å skulle rapportere rutinemessig om det du gjør.

Du stiller store krav til deg selv og forventer en mye høyere ytelsesstandard fra deg selv enn andre venter av deg.

På grunn av din naturlige tendens til å være reservert og tilbakeholden, blir du noen ganger kritisert for manglende
effektivitet når det gjelder å forholde seg til andre.

Du synes å ha problemer med å huske
på å gi anerkjennelse til andre for deres
innsats. Dette virker negativt på moralen.
Holdningene dine synes å være at ”de får jo betalt, er ikke det anerkjennelse godt nok?”

Enkelte av dine medarbeidere kan bli
frustrerte fordi de opplever å få lite eller
ingen informasjon om hva du gjør.

Når de spør om arbeidet ditt, blir du gjerne fiendtlig, går i forsvarsposisjon og gjør innsigelser mot deres rett til å få vite.

Dine medarbeidere er ikke bekymret for din kompetanse fordi de vet at du jobber hardt for å oppfylle dine høye
standarder.

De ville imidlertid finne det lettere å planlegge sitt arbeid hvis du regelmessig
kunne fortelle dem noe om fremdriften.

Dine medarbeidere ønsker å finne en måte å ta dette opp med deg slik at dere kunne få et bedre samarbeidsklima.

Kay Ellingsen🍒

Om kayelling

Jeg har vært så heldig å kunne omstilt og utviklet en kundemasse på 20.000 personer i 1.200 bedrifter. Dette har gjort at jeg kanskje er en av de mest erfarne “utviklere” i skandinavia innen vekst. Jeg er serifisert som hypnoterapeut og er også medlem hos Dansk Hypnose Fælles Forbund. Forfatter av fagbøker innen salg, service og prestasjonsledelse (Situasjonsbestemt ledelse); Bestselgerens 24 ferdigheter, 2012 Bestselgerens kommunikasjon, 2012 Prestasjonsledelse av Bestselgeren, 2012 Bestselgerens verktøykasse, 2012 Hypnoterapeut og NLP Master Practitioner – 4 årig utviklingsprogram med ferdighetstrening med utvikling av 1.800 personer over 5 år. Ref.; Norges Beste Rekrutterer og FAFO rapport-forskning. Sertifisert til å anvende en rekke person- og teamrollekonsepter bl.a. Management Strategies. Har utarbeidet atferdsanalyser innen: Realasjonsanalyse, Teamanalyse og Lederstiler. Kay arbeider i dag som fagansvarlig rådgiver/terapeut og coach med “laserfokus” på headhunting, lederutvikling, salg og servicekvalitet. Han har over 20 års erfaring (17 000 timer) fra forbedrings-prosesser i næringslivet og er spesialist på adferdspsykologi og utvikling av mennesker. Dokumenterer topp resultater på salg, service og lederutvikling. Flere av Kay‘s kunder har doblet-tredoblet sin omsetning og blitt Gasellebedrifter. Han er kjent for å kvalitetssikre utviklingsprosesser. Kay sine bøker er blitt godkjent fra Høgskolen med totalt 30 studiepoeng. Han er også vært inne som faglærer på Markedshøgskolen innen Personlig salg og Relasjonsledelse. Bestselgerseien 1-4 er også nå blitt brukt som dokumentasjon innen salg og servicekvalitet og blitt ISO godkjent gjennom bedriften SKANEM Bestselgerskolen.no fra Nordic Business Academy blir lansert som den første fagskole/nettskole med digitale lærere med høy faglig kunnskap og bransje erfaring.
Dette innlegget ble publisert i Uncategorized. Bokmerk permalenken.

Legg igjen en kommentar

Fyll inn i feltene under, eller klikk på et ikon for å logge inn:

WordPress.com-logo

Du kommenterer med bruk av din WordPress.com konto. Logg ut /  Endre )

Google-bilde

Du kommenterer med bruk av din Google konto. Logg ut /  Endre )

Twitter-bilde

Du kommenterer med bruk av din Twitter konto. Logg ut /  Endre )

Facebookbilde

Du kommenterer med bruk av din Facebook konto. Logg ut /  Endre )

Kobler til %s