Mental tidssone består av fortid, nåtid og fremtid. Eksempel på en av kunde typene som er opptatt av struktur, orden, system og kvalitet.
Din blå medarbeider (kunde)
• er auditiv
• tenker nåtid
• er fortidsorientert
Din lederatferd
• Sørg for å bruke et korrekt språk med auditive ord og uttrykk
• Bruk logiske saksargumenter med
lover og regler som referanseramme
• Snakk rolig
• Unngå berøring, men vær vennlig
VAKT- modellen er VAK-modellen (jfr. bok1) + tidspreferanse (T).
Den blå kunden liker å høre ting og lagrer inntrykk i lydarkiv.
Auditive medarbeidere legger mest vekt på hva du sier og har sagt. Mentalt er han/hun som oftest i nåtid, men preges også av fortid hvor han/hun møter den grønne.
Beslutninger tas først og fremst ut fra tankene om tidligere erfaringer i motsetning til rød og gule som preges av fremtidens forventning
Din blå medarbeider befinner seg mentalt som regel i nåtid eller fortid. Han/hun forvirrer ofte kunden med ”i går”. Det betyr for
den fremtidsrettede gule og røde kunden uaktuelle problemstillinger. Tendensen til først å se bakover fører til at energi brukes på å evaluere og tenke på det som var.
Han/hun spør:
• Hvorfor gikk det galt?
• Hvorfor skjedde det?
• Hvorfor gjorde vi ikke dette på en annen måte?
Og dermed er jakten på syndebukker i gang.
Jakten på årsakssammenhenger fører til kritikk, både av seg selv og andre. Den blå er sårbar for kritikk fordi han/hun streber mot
det perfekte. Det er bortkastet (waste) og fører til energilekkasje.
Å tro at fremtidens løsning ligger i å forstå fortiden, er god, men ikke fullverdig. Trendbrudd vil alltid skje. Skal du ligge i forkant
av utviklingen, må du ta sjansen på å gi slipp på fortiden og slippe tankene inn i den usikre
fremtiden. Historien har vist at fortiden uansett ikke løser alle fremtidens utfordringer.
Jeg har laget kurs og utvikling for de fremtidsorienter. De kreative nyskapende personene.
Det viktigste med kursene er at de er lagt opp for alle type mennesker, altså de visuelle nyskapende kreative lærer på å se (live), mens de auditive-hørsel motiverte lærer av å høre og skrive, mens de som er ta føle på menneskene (praktikere) lærer best ved å ta å kjenne kjenne på. De lærer også best når de får være i bevegelse.
Kay Ellingsen 🍒 91000744
«Igamle dager» for sån xa anno 1986, avsluttet jeg ettårig (!) salgsutdanning & trening trening innen T i dligere Digital Equipent Corp. i Irland. Vi fulgte en mal, der salgsprosessen i prosjektsalg hadde 3 hovedfaser: P-U-I-D (PROSPECT-FASEN – UTFORMINGSFASEN – INNFØRINGSFASEN – DRIFTSFASEN) ☺️ Omtrent det samme som et ekteskap 😅