
En studie av nonner viser at optimistene lever lenger enn pessimistene. Optimisten og pessimisten forklarer motgang grunn- leggende forskjellig,. Optimisten forklarer situasjonen med at det har oppstÄtt en bestemt hendelse som han/hun bare
delvis kan lastes for. Den er tidsbegrenset og pÄvirker bare deler av livet. Det viktigste er at optimister kan gjÞre noe med situasjonen. De lÊrer av den.
BÄde kundens og din tilvÊrelse blir mer harmonisk om du er optimistisk og ser etter muligheter. Da faller det naturlig Ä legge vekt pÄ topp service. Hva kan du selv gjÞre for Ä beholde dine kunder?
Topp service gjÞr at kunden fÞler seg trygg pÄ Ä bli verdsatt og tatt vare pÄ. Hvis du kan fÄ enhver kunde til Ä fÞle det, kom- mer kunden lettere tilbake.
Opplever kunden seg ivaretatt hver gang, kommer kunden tilbake igjen og igjen og igjen. Du har vunnet en lojal kunde.
Derfor er service sÄ uendelig
betydningsfullt. Derfor er det uhyre viktig at alle som er i kontakt med kunden, er innstilt pĂ„ Ă„ gi topp service – alltid.
Gode kunder er firmaets Ăžkonomiske basis. De er din egentlige sjef. Det er de som betaler lĂžnna di.
Det er OK Ä miste kunder, bare du vet hvorfor. De fleste misfornÞyde kunder blir bare borte. Uten Ä si noe om hvorfor. Ta derfor godt vare pÄ den sure og misfornÞyde kunden som klager. De gir deg muligheten til Ä gjÞre det bedre neste gang. De andre, de som bare forsvinner uten videre, har du mistet for godt.
Og det uten at du har fÄtt muligheten til Ä lÊre noe av det. Det er Äpenbart svÊrt dÄrlig butikk Ä gi bort sine beste kunder til sine verste konkurrenter. Du avgjÞr selv hvor mange kunder du gir bort.
Og ja, det er mulig Ä opptre som en dyktig service yter, selv pÄ en dÄrlig dag.
Du mÄ bare trene tilstrekkelig hardt og lenge. Det sier seg selv at det er lettere for en ansatt som vanligvis er blid og positiv Ä lÊre god kundebehandling enn for en som av natur er kritisk og skeptisk.
Du har serviceinnstilling nÄr du
âą liker Ă„ ha med mennesker Ă„ gjĂžre
âą fĂžler at det er positivt Ă„ yte tjenester
âą prĂžver Ă„ forstĂ„ kunden – pĂ„ kundens egne premisser
âą viser at du interesserer deg for kundens ve og vel
âą behandler hver kunde pĂ„ individuell basis – og ikke som et slags «gjennomsnitts- menneske»
⹠tar imot klager uten Ä gÄ i forsvar
⹠har firmaets beste i tankene nÄr du mÞter en vanskelig kunde
⹠lÞser kundens utfordringer pÄ enkleste mÄte
âą sĂžrger for at kunden er glad for at det var nettopp deg han traff.
Serviceinnstilling er kort og godt at du opptrer slik at kunden fortsetter Ă„ komme tilbake – selv etter Ă„ ha opplevd et «uhell». Vi kan ikke alltid sikre oss mot at noe gĂ„r galt eller at kunden blir sint eller skuffet. Det vi kan hindre, er at kunden forlater oss i samme elendige humĂžr
som da han tok kontakt.
SpÞr kunden din fÞlgende spÞrsmÄl:
â Hvor ofte vil du bli fulgt opp?
â Hva vil du ha hjelp til?
â Hva vil du at jeg skal gjĂžre for deg?
â PĂ„ hvilken mĂ„te kan jeg hjelpe deg?
â Hva skal til for at du kjĂžper av meg?
Ta en kikk inn pÄ vÄre nye nettsider:
Kay Ellingsen đ
91 000 744
NittientusensyvhundredeogfĂžrtifire